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    《電子技術應用》
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    文化最大障礙 員工稱英特爾嵌入式前途難卜

    2009-06-25
    作者:向農

    ???? 一個金額不過幾億美元的收購案,卻引發了整個嵌入式領域的震動。對于英特爾來說,這不過是眾多收購案中的一例而已,大不了不玩了,就像當年的通訊和手機,但對于風河及其眾多用戶來說,影響將會是長久的。

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    ??? 故此EEWORLD推出“英特爾收購風河”系列報導,分析這樁豪門婚事未來的種種可能和對產業的影響力。EEWORLD曾向英特爾的公關公司詢問過采訪事宜,得到的答復是目前所有的大區都不便就此話題發表評論。不過相信眾多專業人士從不同的角度、立場發表的意見,足以帶給大家以啟發。

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    ??? 一石二鳥

    ??? “英特爾的文化無法令其在嵌入式成功”,王飛(化名)說起這些時,顯得很黯然。曾經他也是北京國貿商圈頂級寫字樓——嘉里中心6樓的一員,那里是英特爾公司在中國的總部。但一切都已經過去,在英特爾退出通訊領域時,他也離開了那塊耀眼的牌子,在嵌入式領域找到了自己的安身之處。雖然他現在所處的這家公司很多人都不知道,但并不妨礙他可以安靜地做一份事業。

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    ??? 對于英特爾收購風河,王飛覺得很自然。在MID的問題上,英特爾遇到了微軟操作系統支持的問題。雖然微軟沒有明說,但其現在表現出的策略是:在PC和嵌入式領域只保持對主流處理器的支持。也就是說,在PC領域只支持英特爾,在嵌入式領域只支持ARM。原本倒也相安無事。

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    ??? 但如今英特爾和ARM都在大肆向對方的領域滲透,事情就變得很麻煩。在MID上,由于得不到微軟的支持,英特爾只能向Linux走。如今收購風河,在嵌入式領域英特爾就可以保持一份威懾力,“可能會利用對風河的控制,降低對其他體系架構的支持。但當然沒這么快了,對外也不會這么講的?!?

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    ??? 王飛認為,無論英特爾和微軟、X86和ARM之間存在的問題已經公開化、矛盾化,一方面英特爾要擺脫微軟的控制,另一方面是對ARM出賣IP模式的成功態勢的抑制。

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    ??? “這是英特爾一貫的做法,毫不留情地打擊競爭對手的成功?!泵鎸EWORLD的疑慮,王飛斬釘截鐵地說。

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    ??? 但問題是,這樣的強勢做法能一定促成英特爾在嵌入式領域的成功嗎?事實上,英特爾也是無奈之舉,其高調推出的凌動處理器還是傳統的PC架構,導致功耗過高,無法和ARM相比。下一代處理器Moorestown由于體系架構上有所變化,希望能將功耗降到可以和ARM一較高下的程度,但必須要有操作系統的緊密配合。

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    ??? 文化的迷失

    ??? 作為英特爾的前員工,王飛還保持著一份對老東家的尊敬,畢竟他在那里呆的年份也不短。但正是由于對英特爾的了解,他并不看好其正在展開的嵌入式之旅,原因即在于文化。因為英特爾在PC領域所形成的文化是強調“統一架構,精確復制”,即惟一的處理器架構和強大的生產制造能力,這和嵌入式領域寬松和多樣化的文化相矛盾。

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    ??? 英特爾在通訊方面的經歷恰好證明了這一點。PC領域里英特爾一家獨大,而在通訊行業沒有什么公司是壟斷的,呈現出的是解決方案的多樣性和應用的多樣性。同樣一顆處理器,做手機是一套參考設計,基站又是一種參考設計,每種應用都有典型的參考方案,而這種參考方案又有許多家可以做。Freescale有自己的方案,英飛凌、高通等也都有自己的一套方案。

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    ??? 反觀英特爾在PC領域做出一款產品來,只要能夠保證強大的生產線、先進的工藝、降低成本,就能夠盈利。而通訊的產品變化很多,有很多種類、很多方向,每一個方向的技術難度和復雜程度又都不比做出一個奔騰處理器容易,甚至更難,但是其產生的利潤相差得太多了。英特爾本身的習慣和文化發現自己已經沒有辦法改善這個局面,所以它自然覺得得不償失,無法承受自己在通訊產品上要投入的資源、技術、投資。

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    ??? 僅靠簡單的并購幾家公司,難以形成核心的競爭力。幾年之后,通訊部門沒有形成行業里的領先地位,看不到預期,又恰逢經濟衰退。顯然,通訊部門的人均產出和PC部門相比,是典型的“二八法則”。因此自然就被放棄了。

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    ??? 并購原本就是一件難事,即使精明如GE的前CEO杰克?韋爾奇,在談到并購時也頭痛不已。加之英特爾在并購這件事上交出的成績單又是出奇地差,不能不讓人擔心。王飛認為,在并購時,如果一定要強行運用自己的文化統治別人的話,不見得會有好的結果。最好能夠尊重、沿續人家的文化,而原來在通訊領域時卻侵略人家的文化,加之嵌入式系統的多樣性,讓其無法用自己的文化統一別人。

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    ??? “讓風河獨立運營,可能是最好的辦法?!笔聦嵣?,英特爾也正準備這么做,也許是意識到了以往的問題所在,也許是這次收購過于敏感。但不知一貫強勢的英特爾,能否真的遵守自己的諾言?

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