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    【數字化轉型】數字化轉型關鍵期,困擾99% 中小企業的難題該如何解決?

    2021-03-30
    來源: 創業邦

      關于中小企業,在中國有個“6789”的說法——即對我國GDP貢獻率高達60%以上,吸納了70%以上的農村轉移勞動力,提供了80%的城鎮就業崗位,90%的新增就業。但它們的艱難處境,卻與其重要性形成了鮮明對比。疫情期間,中小微企業不僅訂單和營收減少,而且普遍融資困難,彼時國內消費又未恢復,經營壓力陡增。

      經歷了漫長的2020,隨著國內疫情逐漸好轉,中小企業的活力持續得到激發,不過這場疫情給中小企業帶來了巨大的影響。

      進一步降本增效勢在必行!

      隨著國內新基建建設的加速,數字化對各行業的影響持續深入,一些中小企業率先看到了數字化在企業運營中的重要性,并開始嘗試轉型,因而找到了業務增長的機會點,也為中小企業的可持續發展做出了示范。

      搞定成本難題

      才能盤活中小企業

      對于銷售實體產品的中小企業來講,經營成本控制是需要翻越的第一座大山,比如采購??刂撇少彸杀竞筒少徺|量,是中小企業在競爭中的關鍵因素。實際采購中,由于中小企業的采購規模較小,議價能力弱,其采購成本高居不下。加之中小企業的人手不足,采購流程無法實時追蹤,一旦遇到不靠譜的采購渠道或平臺,更將對企業經營產生負面影響。

      “美食要選擇安全的原料,企業采購也要選擇靠譜的渠道”,AKOKO創始人柯柯說道,經過多番考察,她最后選擇了京東企業購。作為食品品牌,AKOKO對品質的重要性理解的更為深刻,在企業采購層面,好的產品帶來的不僅僅是更優質的辦公體驗,還有更高效的運營模式。京東企業購對其平臺上的產品都有著嚴格的審核機制,產品品質令人放心。另外,平臺會結合我們AKOKO的企業數據進行商品的智能推薦,實現優中選優,幫我們節省了很多時間成本。

      采購過程中的另外一個核心問題就是價格,尤其是初創型中小企業,往往因為采購量少拿不到“好價格”,采購人員不斷地去比價、談價,非常耗費時間和精力,AKOKO負責人表示,京東企業會員可以享受企業專享價,即便采購量很小也可以拿到相對低的價格,對中小企業非常友好。而且所有在銷產品,平臺都會提供發票,避免稅務風險。

      筆者了解到,不同于其他的采購平臺,京東企業購的選品是基于采購行為圖譜的多維關系進行的,平臺會結合“行業+場景+商品”全維度數據,通過算法引擎實現“人找貨”、“貨找人”精準匹配,讓采購人能夠極速鎖定所需商品。至于企業專享價,京東企業購則是通過品類、歷史價格、采購規模、行業、場景等數據,形成智能定價模型,再根據采購量動態定價,最終打造出了極致性價比的價格體系,解決了中小企業采購上一大難題。

      解決數字化轉型的大痛點:

      拓銷增效

      中小企業,尤其是傳統產業的中小企業,面臨的另一個難題是拓銷路和提效率。盡管一些中小企業擁有優質產品,但在激烈的市場競爭中,因營銷路徑有限、運營經驗不足等問題,令企業發展受阻。

      2017年剛被引入中國專注于母嬰市場的新興品牌安慕斯也遇到了同樣的難題。其創始人劉陽表示,“近幾年二胎熱潮已過,新生兒出生數量呈下降趨勢,加之母嬰行業處于紅海階段,企業的經營與增長面臨諸多挑戰?!鄙钪O母嬰行業的劉陽清楚地知道,數字化是安慕斯發展的必經之路。母嬰行業是以用戶年齡段來劃分的一個行業,涉及的產品和類型比較多,業務比較分散,對數字化服務商的綜合能力要求很高。

      “創立之初,我們一直都面臨營銷滯后的問題,盡管有不錯的產品,但業務增長一直受阻。而現在,依托京東企業購的年度營銷節點,如企業超省月、618等,我們可以獲得極大的曝光和流量增長,產品銷量也在明顯提升”,安慕斯創始人劉陽說道。

      另外,在企業管理層面,首先人員的效能被很好的激發了出來,借助主子賬號,公司可以多人同時采購,多人審批管理,很符合安慕斯現階段的需求。其次,在“物”的管理上,我們也有了很大的靈活度,比如筆記本、打印機等硬件不再像過去那樣什么都自己買從而占用大量現金,現在可以依靠租賃的輕資產實現企業運作。軟件及服務也不用找各種模塊的供應商挨個談判和選擇,京東企業購把中小企業所需的服務集成到一起,大大提高了管理及經營效率。

      據了解,基于自身豐富的電商運營管理經驗以及龐大的用戶基礎,京東企業購能夠通過開放全域流量,打通平臺資源,匹配下游通路的方式為中小企業“拓展銷路”,挖掘市場增量。而針對管理效率低的問題,京東企業購則整合了八類專屬服務模式,打造高效數字化方案,全場景覆蓋其管理需求,促進管理增質提效。

      用精準服務

      為中小企業破局

      如果說技術驅動采購模式的升級,是中小企業發展的“基石”和“引擎”,那么在經營中的資金管理解決方案則是企業發展的“穩定劑”。尤其是初創企業,現金流是維持企業正常運轉,甚至是確保員工安心工作的基礎,可謂是企業的命脈,因此對于資金的管理是高層管理的重中之重。

      據京東企業購相關人士介紹,在資金管理方面,通過金采服務,企業可以無抵押無質押, 0人工審核,獲得最高50萬額度,最高21天免息周期。此外,京東企業購通過智能收款、集中開票、分類賬單、輕松報稅,可以實現財稅服務的全鏈電子化,減輕企業運營負擔。通過智能識別企業各周期痛點,還能精準為中小企業推薦成長周期經營事務相關的各類服務解決方案。

      對于中小企業而言,采購數字化不是終點,還要推進企業整體的數字化轉型,實現更大范圍的降本增效。京東企業購聯合了核心SaaS服務商,可為中小企業提供多種增值權益,實現360度貼身服務,全面覆蓋人、財、物、事四大企業經營場景,提高中小企業經營效率,降低經營成本。

      經過長時間的深耕,京東企業購以強大的技術能力,一站式數字化采購服務解決方案,有效推動了企業全面數字化轉型的進程。

      在當前的數字化時代,京東企業購為中小企業打造了智能化的“超能力”,也激活了企業的戰斗力,成為中小企業健康發展的堅實后盾?,F在打開京東APP,搜索京東企業購,注冊成為京東企業會員,可以享受“企業開工季”大促活動優惠,辦公家電企業價低至7折,環境凈化企業專享8折起。

      結語

      疫情之后,中小企業的采購數字化轉型必定成為大勢所趨,如何轉型才是中小企業應該考慮的關鍵問題。

      很多聰明的中小企業懂得順勢而行,堅持做好產品,掌握核心競爭力,再與成熟的采購等管理服務平臺建立合作,以此撬動更大的發展勢能,從而轉型成功。

      當下,小步快跑已經成為發展趨勢。借助外部資源降低采購成本、提高采購效率,在經營中做到成本領先、快人一步,才更可能在經濟逐漸復蘇的當下跑在前面。

      后疫情時代,也許是不少中小企業逆襲反超的重要時機。


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