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        《電子技術應用》
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        【數字化轉型】以價值效益為導向推進數字化轉型的五大重點任務

        2021-03-30
        來源:先進制造業
        關鍵詞: 數字化轉型

        01

          數字化轉型應圍繞價值效益系統性推進

          新一輪科技革命和產業變革迅猛發展,世界正處在一個從工業時代向信息時代加速轉型的大變革時代。全球物質經濟發展已經從增量階段進入存量階段,資源、能源和環境的剛性約束日益增強,只有深入推進信息技術和實體經濟深度融合,全面加速數字化轉型,大力發展數字經濟,才能改造提升傳統動能,培育發展新動能,開辟更加廣闊的新價值空間。

          數字經濟時代關注發揮信息技術作為通用使能技術的賦能作用,打破工業技術專業壁壘,形成輕量化、協同化、社會化的業務服務新模式,動態響應用戶個性化需求,引發傳統創新體系、生產方式、產業結構、價值體系等發生系統性重構。信息技術引發新一輪技術體系創新和生產力變革,進一步引領組織管理創新和生產關系變革,數字化轉型的過程就是技術創新與管理創新協調互動,生產力變革與生產關系變革相輔相成,價值體系優化、創新和重構,不斷創造新價值,打造新動能的過程。

          02

          數字化轉型的五大任務

          價值體系優化、創新和重構是數字化轉型的根本任務,組織應從發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型等五個視角出發,構建系統化、體系化的關聯關系,系統有序推進數字化轉型,創新價值創造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。

          五個視角給出數字化轉型的任務體系,并給出任務間的關聯關系,如圖1所示。

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        根據數字化轉型的新形勢、新趨勢和新要求,發展戰略視角提出新的價值主張。根據價值主張新要求,新型能力視角打造支持價值創造和傳遞的新型能力(體系)。系統性解決方案視角創新價值支持的要素實現體系,形成支持新型能力打造、推動業務創新轉型的系統性解決方案。治理體系視角變革價值保障的治理機制和管理模式,構建支持新型能力打造、推動業務創新轉型的治理體系。根據價值主張新要求,基于打造的新型能力(體系)、形成的系統性解決方案和構建的治理體系,業務創新轉型視角形成支持最終價值獲取的業務新模式和新業態。

          五項重點任務之一:發展戰略

          組織應制定數字化轉型戰略,并將其作為組織發展戰略的重要組成部分,把數據驅動的理念、方法和機制根植于組織發展戰略全局。條件成熟的組織,應將數字化轉型戰略和發展戰略合二為一,融為一體。發展戰略視角包括競爭合作優勢、業務場景和價值模式三個子視角。

          【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文發展戰略視角包括競爭合作優勢、業務場景和價值模式三個子視角,本部分節選競爭合作優勢部分】

          5.2.2  競爭合作優勢

          組織應增強競爭合作優勢可持續性和戰略柔性,逐步從過去的單純競爭向構建多重競合關系轉變,以有效應對快速變化和不確定市場競爭合作環境。

          組織構建數字經濟時代競爭合作優勢,應重點關注的方面包括但不限于:

          a) 強化技術應用,廣泛深入應用新一代信息技術、產業技術、管理技術并實現其融合創新應用,以形成新技術、新產品(服務);b) 強化模式創新,通過推動跨部門、跨組織(企業)、跨產業的組織管理模式、業務模式和商業模式等的創新變革,以形成支持創新驅動、高質量發展的新模式;c) 強化數據驅動,將數據作為新型生產要素,以數據為驅動協同推進傳統業務數字化升級和數字新業務培育壯大,以實現創新驅動和業態轉變。

          五項重點任務之二:新型能力

          組織應將新型能力建設作為貫穿數字化轉型始終的核心路徑,通過識別和策劃新型能力(體系),持續建設、運行和改進新型能力,支持業務按需調用能力以快速響應市場需求變化,從而加速推進業務創新轉型,獲取可持續競爭合作優勢。新型能力視角包括與價值創造的載體有關的能力、與價值創造的過程有關的能力、與價值創造的對象有關的能力、與價值創造的合作伙伴有關的能力、與價值創造的主體有關的能力、與價值創造的驅動要素有關的能力等六個子視角,如圖2所示。

         微信截圖_20210330194211.png

          【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文新型能力視角包括與價值創造的載體有關的能力、與價值創造的過程有關的能力、與價值創造的對象有關的能力、與價值創造的合作伙伴有關的能力、與價值創造的主體有關的能力、與價值創造的驅動要素有關的能力等六個子視角,本部分節選與價值創造的載體有關的能力部分】

          5.3.2  與價值創造的載體有關的能力

          組織應打造與價值創造的載體有關的能力,主要包括產品創新能力等,加強產品創新、產品研發過程創新,以不斷提高產品附加價值,縮短價值變現周期。

          產品創新細分能力包括但不限于:

          a) 產品數字化創新能力,即利用新一代信息技術加強產品創新,開發支持與用戶交互的智能產品,提升支持服務體驗升級的產品創新等能力;b) 數字化研發設計能力,即利用新一代信息技術強化產品研發過程創新,開展面向產品全生命周期的數字化設計與仿真優化等,提升并行、協同、自優化研發設計等能力。

          注:產品通常是指組織或個人提供給社會,能夠被其他組織或個人接受或使用,能夠滿足其他組織或個人某種需求的任何東西,包括有形的物品、無形的服務、信息、組織、觀念或它們的組合。

          五項重點任務之三:系統性解決方案

          組織應深化應用新一代信息技術,策劃實施涵蓋數據、技術、流程、組織等四要素的系統性解決方案,支持打造新型能力,加速業務創新轉型,并通過四要素的互動創新和持續優化,推動新型能力和業務創新轉型的持續運行和不斷改進。系統性解決方案視角包括數據、技術、流程、組織等四個子視角。

          【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文系統性解決方案視角包括數據、技術、流程、組織等四個子視角,本部分節選數據部分】

          5.4.2  數據

          數據要素主要涉及數據資產化,挖掘數據要素價值和創新驅動潛能等內容。為加強數據要素的開發利用,組織應開展的活動包括但不限于:

          a) 完善數據采集范圍和手段,利用傳感技術等,提升設備設施、業務活動、供應鏈/產業鏈、全生命周期、全過程乃至產業生態相關數據的自動采集水平;b) 推進數據集成與共享,采用數據接口、數據交換平臺等開展多源異構數據在線交換和集成共享;c) 強化數據建模與應用,提升單元級、流程級、網絡級、生態級的數據建模以及基于模型的決策支持與優化挖掘水平。

          五項重點任務之四:治理體系

          打造新型能力,推進業務創新轉型,除了策劃實施系統性解決方案以提供技術支持,組織還應建立相匹配的治理體系并推進管理模式持續變革,以提供管理保障。治理體系視角包括數字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等四個子視角。

          【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文治理體系視角包括數字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等四個子視角,本部分節選數字化治理部分】

          5.5.2  數字化治理

          組織應運用架構方法,從數字化領導力培育、數字化人才培養、數字化資金統籌安排、安全可控建設等方面,建立與新型能力建設、運行和優化相匹配的數字化治理機制,包括但不限于:

          a) 圍繞實現數據、技術、流程、組織等四要素和有關活動的統籌協調、協同創新管理和動態優化,建立適宜的標準規范和治理機制;b) 高層領導者對數字化轉型敏銳戰略洞察和前瞻布局,以及由一把手、決策層成員、其他各級領導、生態合作伙伴領導等共同形成的協同領導和協調機制;c) 全員數字化理念和技能培養,建立完善的數字化人才績效考核和成長激勵制度,以及跨組織(企業)人才共享和流動機制;d) 建立適宜的制度機制,強化圍繞新型能力建設等數字化資金投入的統籌協調利用、全局優化調整、動態協同管理和量化精準核算;e) 有效開展自主可控技術研發、應用與平臺化部署,充分應用網絡安全、系統安全、數據安全等信息安全技術手段,建立完善安全可控、信息安全等相關管理機制,提升整體安全可控水平。

          五項重點任務之五:業務創新轉型

          組織應充分發揮新型能力的賦能作用,加速業務體系和業務模式創新,推進傳統業務創新轉型升級,培育發展數字新業務,通過業務全面服務化,構建開放合作的價值模式,快速響應、滿足和引領市場需求,最大化獲得價值效益。業務創新轉型視角包括業務數字化、業務集成融合、業務模式創新和數字業務培育四個子視角。

          【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文業務創新轉型視角包括業務數字化、業務集成融合、業務模式創新和數字業務培育四個子視角,本部分節選數字業務培育部分】

          5.6.5  數字業務培育

          數字業務培育是指通過數字資源、數字知識和數字能力的輸出,運用大數據、人工智能、區塊鏈等技術,基于數據資產化運營形成服務于用戶及利益相關方的新業態,包括但不限于:

          a) 對外提供的數據查詢、統計分析、數據處理、數據交易等數字資源服務;b) 基于知識數字化、數字孿生、智能化建模等對外提供的知識圖譜、工具方法、知識模型等數字知識服務;c) 通過主要業務相關的數字能力打造及其模塊化、數字化和平臺化,對外提供研發設計、仿真驗證、生產、供應鏈管理等數字能力服務。

          數字化轉型的系統性變革要求組織應按照價值體系優化、創新和重構的要求,識別和打造新型能力(體系),將新型能力建設貫穿數字化轉型全過程,以新型能力建設全方位牽引轉型活動,針對數字化轉型的五個視角,系統化、體系化建立發展戰略、新型能力、系統性解決方案(要素)、治理體系和業務創新轉型等五個過程聯動方法,并建立上述方法之間的相互作用關系。

          

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