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    3. 《電子技術應用》
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      德意志銀行(中國)數字化轉型:金融科技創新實踐
      信息技術與網絡安全 7期
      王大剛1,2,滕德群3
      (1.拜羅伊特大學 數字金融博士后流動站,拜羅伊特95444; 2.上海對外經貿大學 人工智能與變革管理研究院數字金融與數字一帶一路研究中心,上海200336; 3.劍橋大學 工程系制造學院,劍橋CB21TN)
      摘要: 從銀行業發展視角提出了對數字化轉型定義,分析了市場中有代表性數字化轉型模型,描述了銀行在數字化轉型實踐中多種策略特點,并以德意志銀行在中國金融科技實踐進行具體分析。闡述了德意志銀行在中國數字化轉型的具體實踐內容,分析了BLUE WATER SPACE戰略意義與功能,指出升級后的德銀金融科技實驗室是邊緣創新的成功事例。德意志銀行(中國)基于發展服務提出的建立開放式銀行、提升客戶服務水平、擁抱先進數字技術三者協同的數字生態共生發展戰略,對于我國國有商業銀行的數字化轉型具有參考價值。
      中圖分類號: F832
      文獻標識碼: A
      DOI: 10.19358/j.issn.2096-5133.2021.07.003
      引用格式: 王大剛,滕德群. 德意志銀行(中國)數字化轉型:金融科技創新實踐[J].信息技術與網絡安全,2021,40(7):12-18.
      Deutsche Bank(China) digital transformation:fintech and innovation
      Wang Dagang1,2,Teng Dequn3
      (1.Digital Finance Postdoctoral Station,Universit?覿t Bayreuth,Bayreuth 95444,Germany; 2.Center for Digital Finance and Digital Belt and Road Research, Institute of Artificial Intelligence and Change Management,Shanghai University of International Business and Economics,Shanghai 200336,China; 3.Institute for Manufacturing,University of Cambridge,Cambridge CB21TN,the United Kingdom)
      Abstract: This paper presents a definition of digital transformation from the perspective of banking industry development, analyzes representative digital transformation models in the market, describes various strategic features of banks in digital transformation practice, and provides a specific analysis of Deutsche Bank(DB)′s fintech practice in China. Additionally, this paper illustrates the specific content of DB′s digital transformation practice in China, analyzes the strategic significance and functions of BLUE WATER SPACE, and points out that the upgraded DB fintech lab is a successful example of edge innovation. The digital ecological symbiosis development strategy of establishing open banking, improving customer service and embracing advanced digital technology, which is proposed by DB China based on development services, has reference value for the digital transformation of state-owned commercial banks in China.
      Key words : Deutsche Bank;digital transformation;fintech;marginal innovation;symbiotic strategy

      0 引言

       中國的數字經濟規模正在快速提升(如圖1所示),數字化經濟和數字化生態環境正在使眾多行業的深刻變革成為常態。當前正值低利率政策環境,傳統銀行業利潤率不斷下降,客戶需求日益多變,監管力度持續增強,傳統銀行正在面臨巨大的風險和挑戰。金融科技公司的出現顯然是劇烈競爭演化結果,尤其在中國銀行業體現日益明顯,各家銀行紛紛設立自己的金融科技公司[1-2]。傳統銀行進行數字化轉型,構建符合自身的競爭優勢以適應數字化生態環境引發的挑戰,這種變化不僅表現在從傳統以服務收費為基礎的商業模式向更有利于消費者的生態模式的過渡,更展現在利用大數據、人工智能和區塊鏈等新一代技術,向客戶提供更好的用戶界面和更高的服務效率[1]。




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      作者信息:

      王大剛1,2,滕德群3

      (1.拜羅伊特大學 數字金融博士后流動站,拜羅伊特95444;

      2.上海對外經貿大學 人工智能與變革管理研究院數字金融與數字一帶一路研究中心,上海200336;

      3.劍橋大學 工程系制造學院,劍橋CB21TN)


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